隨著需求下降和產能增加，投入市場的工程機械產品庫存不斷增加。

經過兩年多的巨大變革，建筑機械的輝煌已經不復存在。行業(yè)企業(yè)開始在后市場方面進行了更多的思考。工程機械企業(yè)必須順應上市后業(yè)務的發(fā)展，完善企業(yè)的盈利模式，使上市后利潤盡可能多地覆蓋企業(yè)經營所需的資金，逐漸平緩行業(yè)市場震蕩起伏給企業(yè)帶來的陣痛。

面對市場，資金，效益，發(fā)展等諸多困難，龍門起重機企業(yè)的經營決策開始發(fā)生重大變化。根據各自的特點，工程機械企業(yè)積極調整經營策略，注重追求規(guī)模擴張和經營質量;建議他們追求盈利和盈利，而不是盲目追求規(guī)模，席位和市場份額;采取各種有效措施，嚴格控制經營風險，加強產品成本控制，加強資金和預算管理。合理地，促進業(yè)務指標的穩(wěn)定改善。

不可諱言，未來三到五年，門式起重機、半門式起重機后市場將是一個巨大的關注點，其意義不言而喻——通過后市場更多地支撐企業(yè)整體的運營和發(fā)展，更重要的是讓制造商大量的前期投入和銷售的產品有一個良好的投入。