企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的一個(gè)群體，是很多致力于自主創(chuàng)業(yè)并走向成功的年輕人所崇拜的偶像，是無數(shù)職業(yè)經(jīng)理人成就未來的領(lǐng)導(dǎo)者，更是有別于商人和企業(yè)主的精英人才。

 企業(yè)家不僅是企業(yè)的領(lǐng)袖，更是偉大企業(yè)的締造者。企業(yè)之所以成功，是因?yàn)槠髽I(yè)家有宏偉的愿景，這個(gè)愿景是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想、承載社會(huì)責(zé)任并使企業(yè)基業(yè)長青的源動(dòng)力。

 企業(yè)是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)愿景的載體，它的成長與發(fā)展都是由小變大的，從單一業(yè)務(wù)逐步發(fā)展到單一業(yè)務(wù)縱深化產(chǎn)業(yè)化，或從單一業(yè)務(wù)逐步過渡到業(yè)務(wù)多元化，這一變革有本質(zhì)上的不同。前者可以憑借單一業(yè)務(wù)縱深發(fā)展成為本領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，而后者則結(jié)局卻反差很大。

在當(dāng)今的社會(huì)大潮中，很多企業(yè)家盲目追求業(yè)務(wù)多元化，總想把現(xiàn)有的資源用足，充分享有關(guān)系經(jīng)濟(jì)所帶來的“紅利”，短平快的思想一直在左右著企業(yè)的發(fā)展，過渡功利化，一時(shí)間想吃個(gè)胖子，殊不知隨之而來的是高血壓、高血脂，有病亂投醫(yī)的日子也不好過。 業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)層出不窮，尤其是民營企業(yè)。很多民企老板在發(fā)家之時(shí)只做一兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和人脈關(guān)系的延展，多元化思維和業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性多元化也變得尤為普遍了，尤其是2008年金融危機(jī)以后，總擔(dān)心把雞蛋放在一個(gè)籃子里存在風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)著僥幸心理并伴有運(yùn)氣的成分，跟著感覺走向了多元化。 如果多元化中，有核心業(yè)務(wù)和附屬業(yè)務(wù)之分，且在實(shí)際運(yùn)營中能夠合理配置關(guān)聯(lián)資源，把資源重心放在核心業(yè)務(wù)中，附屬業(yè)務(wù)如果是縱向關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的且又在同一產(chǎn)業(yè)鏈上的，發(fā)展起來就比較省勁；如果業(yè)務(wù)不分主次，也沒有核心業(yè)務(wù)和附屬業(yè)務(wù)之分，甚至有所謂的附屬業(yè)務(wù)也是互不相干的產(chǎn)業(yè)，這樣一來資源配置就像往沙灘上撒**，收成無法把控，到頭來不是東邊日出西邊雨，就是漫天的烏云不可測(cè)，可怕的很。

多元化發(fā)展困局在很多民營企業(yè)都依舊存在著，企業(yè)家想改變這種格局也是比較難的，因?yàn)樗麄冏畛醯倪x擇就存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，一時(shí)間報(bào)著投機(jī)的心理，嘗了幾次甜頭后就越發(fā)不可收拾，就像賭錢一樣，成本不斷增加，但債臺(tái)也在不斷攀升，說不定哪一天怦然倒塌，一切歸零。 企業(yè)家愿景和多元化發(fā)展之間的困局不在業(yè)務(wù)本身，而在企業(yè)家內(nèi)心的容量和心力的負(fù)荷，多元化并不是一件壞事，但關(guān)鍵是怎樣多元化，是業(yè)務(wù)多元化，還是經(jīng)營模式多元化，管理方式多元化？什么時(shí)間多元化，什么樣的企業(yè)可以業(yè)務(wù)多元化，什么樣的企業(yè)家可以在多元化業(yè)務(wù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景，這是務(wù)必思考的課題。 企業(yè)家和老板不同，他們必須具備商人的頭腦，但不是純商人。

    靖江起重設(shè)備廠專屬定制服務(wù)熱線：13905261605 唐明儉。