小公司如何規(guī)范化管理，引起了廣泛討論。究竟是實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的制度還是營(yíng)造人性化的寬松氛圍進(jìn)行管理，是此次討論的重點(diǎn)所在。在此精心挑選了網(wǎng)友的精彩觀(guān)點(diǎn)，以供大家參考：

　　JASPER：1.企業(yè)發(fā)展分為4個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)期首先要解決生存問(wèn)題，重點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)。管理只占企業(yè)權(quán)重的20%左右，這個(gè)階段的管理必須是粗放的，不允許細(xì)化；2.創(chuàng)業(yè)期的工作重點(diǎn)決定了其經(jīng)營(yíng)思想是做生意而非做企業(yè)；3.創(chuàng)業(yè)期的工作重點(diǎn)決定了其管理思想用“奇”而非用“正”；4.創(chuàng)業(yè)期企業(yè)人員少，決定了其組織結(jié)構(gòu)宜垂直不宜職能制；其管理作用基于人比基于組織更有效率。

　　賣(mài)理念的人：小公司初期創(chuàng)業(yè)階段，重要的是必須有保證公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)且盈利的模式。就是說(shuō)要有足夠的業(yè)務(wù)量來(lái)支撐，這時(shí)候重要的就是人員的團(tuán)結(jié)和大家有創(chuàng)業(yè)的激情。當(dāng)度過(guò)了生存期就要細(xì)化工作的職責(zé)和目標(biāo)。制定公司大的目標(biāo)，每個(gè)人有清晰的目標(biāo)責(zé)任，按照制定的方向來(lái)發(fā)展，完善組織結(jié)構(gòu)，分工明確，導(dǎo)入正規(guī)的系統(tǒng)的管理模式。到第三階段是公司高速發(fā)展的時(shí)期，就要求發(fā)揮人力資源管理的重要作用和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司有明確清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司運(yùn)作結(jié)構(gòu)合理。

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