這幾天我一直在思考供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題，昨天也根據(jù)自己的理解撰寫(xiě)了供應(yīng)鏈管理中營(yíng)銷(xiāo)模塊的認(rèn)識(shí)，今天談?wù)勓邪l(fā)管理，研發(fā)管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，其實(shí)與營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等相關(guān)銜接，無(wú)法形成獨(dú)立的運(yùn)行系統(tǒng)，但是在一個(gè)組織里面，往往研發(fā)給人的感覺(jué)就是高冷，工資高，銷(xiāo)售認(rèn)為研發(fā)搞出來(lái)的產(chǎn)品問(wèn)題百出，不符合市場(chǎng)需求；采購(gòu)總認(rèn)為研發(fā)所提出的采購(gòu)需求奇葩居多，經(jīng)常疲于奔命，最后還得挨批。我感覺(jué)，在一個(gè)制造企業(yè)里面，這樣的問(wèn)題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，作為研發(fā)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，一年花了不知道公司幾年掙的錢(qián)，最后什么都搞不出來(lái)，原因是公資源支持不到位，許多高級(jí)人才招聘不到位等等，反正就是公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理的事情。在我看來(lái)，對(duì)于研發(fā)管理缺失需要系統(tǒng)的分析管理，以便于更好的為市場(chǎng)服務(wù)。

1、對(duì)市場(chǎng)的理解，對(duì)客戶(hù)的理解，這是基礎(chǔ)，如果研發(fā)人員總是自以為是，閉門(mén)造車(chē)，根據(jù)自己的思路搞研發(fā)，那估計(jì)等你研發(fā)出產(chǎn)品以后黃花菜已經(jīng)涼了，就想柯達(dá)一樣，為了銷(xiāo)售自己的膠卷，對(duì)于自己最早研發(fā)出的數(shù)碼攝像技術(shù)束之高閣，最后被市場(chǎng)討厭，現(xiàn)在已經(jīng)鮮為人知柯達(dá)是干什么的？一個(gè)企業(yè)有時(shí)候并不是研發(fā)能力不強(qiáng)，恰恰是自己的優(yōu)勢(shì)阻擋了自己前進(jìn)的步伐，沒(méi)有站在客戶(hù)，市場(chǎng)的角度理解產(chǎn)品，定義產(chǎn)品。

2、對(duì)國(guó)家宏觀戰(zhàn)略政策導(dǎo)向的理解。就想目前一樣，在糧食價(jià)格低位，農(nóng)民種植糧食積極性不高的前提下，國(guó)家又在進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革，企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)潮流，研發(fā)出適合國(guó)家政策要求的產(chǎn)品，根據(jù)目前國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)，往往就會(huì)推出相應(yīng)的優(yōu)惠和補(bǔ)貼政策，但是一旦達(dá)到程度以后就會(huì)逐漸取消，這個(gè)就不能采用投機(jī)取巧的思路，需要考慮一旦國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策取消，產(chǎn)品還應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。

3、不能為了研發(fā)而研發(fā)，這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)好像有點(diǎn)問(wèn)題，其實(shí)大多企業(yè)還是存在的，你們可以考慮一下，你們公司最近幾年有幾個(gè)可以拿得出的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，是否僅僅是在外觀等方面進(jìn)行了一些改進(jìn)，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)及功能等方面沒(méi)有拿得出的產(chǎn)品可言呢？市場(chǎng)上能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益，對(duì)公司貢獻(xiàn)力度大的產(chǎn)品依舊是那么幾款，若存在這樣的情況，我認(rèn)為這就完全是為了研發(fā)而研發(fā)，其根本沒(méi)有起到真正的研發(fā)功能，作為研發(fā)人員需要推進(jìn)工作，才可以領(lǐng)到工資，但在戰(zhàn)略層面，是否確定了研發(fā)的方向和產(chǎn)品布局定位，這也是非常重要的，當(dāng)然這是戰(zhàn)略層面的考慮范疇。

4、產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)是非常重要的，就是決定企業(yè)計(jì)劃走向何方的問(wèn)題，需要對(duì)公司的愿景有個(gè)清晰的定義過(guò)程，讓大家很明確該組織將通過(guò)什么樣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，什么樣產(chǎn)品定位實(shí)現(xiàn)愿景，而不是東一榔頭西一棒子的撞運(yùn)氣，當(dāng)然不是所有的愿景都可以實(shí)現(xiàn)，但是對(duì)產(chǎn)品、對(duì)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一定要有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

5、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)考核體系的管理。我認(rèn)為對(duì)于研發(fā)人員同樣更加需要引進(jìn)績(jī)效考核管理機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部賽馬的方法，讓大家擁有不斷前進(jìn)的動(dòng)力，確實(shí)做到能者上。某些企業(yè)，總是喜歡從其他競(jìng)品企業(yè)挖掘人才為我所用，但是怎么樣應(yīng)用這些外來(lái)人才沒(méi)有考慮明白，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、研發(fā)系統(tǒng)管理等等各方面都是不同的，唯有以業(yè)績(jī)論英雄，才是最公平的，每個(gè)人提供相應(yīng)的資源支持，作為項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)物盡其用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的高效管理。

6、研發(fā)人員對(duì)成本的理解需要深入考慮，如果僅僅考慮產(chǎn)品的可靠性，而不考慮產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，那最好估計(jì)也是廢品一個(gè)，在市場(chǎng)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，需要對(duì)材料替代、模塊化生產(chǎn)等方面進(jìn)行深入的研究和論證，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的降低，這樣才能夠研發(fā)出物美價(jià)廉、性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品。

其實(shí)對(duì)于研發(fā)管理還是好多細(xì)節(jié)需要不斷管理，但作為一個(gè)研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，如何有效的進(jìn)行民主討論決策，如何進(jìn)行外委開(kāi)發(fā)和內(nèi)部開(kāi)發(fā)結(jié)合管理，研發(fā)管理作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)之一，不要不斷學(xué)習(xí)和提升。

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